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管廊分公司两项目掀起大干热潮

310日至12日,中国威尼斯娱乐平台集团承建的西安管廊施工三部、博望综合管廊项目部相继采取多种举措,掀起大干热潮,大力推进工程建设。

310日,西安管廊施工三部查漏补缺,不断总结改进施工经验,积极推进工程建设,全力打造西安管廊项目新形象。认真分析工程重难点,紧跟公司领导计划部署:细化施工计划节点,以年产值为目标倒排施工任务量;积极与设计单位、SPV公司、总包单位沟通协调,齐心协力共解难题;摸排项目周边大环境,勇于开拓市场;做好现场安全环保工作,加强智慧工地学习,落实好现场标准化实施;不断强化企业文化宣传,深化党建工作,努力建立一个高效严谨的工作团队。

311日,博望管廊项目部召开“大干一百天”动员推进会。会议要求:分包协调施工,夯实管理,工作定人、定队伍,总控计划安排保证施工;签订目标考核责任书,实行责任管理,组织各分包单位开展劳动竞赛,充分调动员工积极性;制定加班安排表,合理利用夜间施工,保证工期节点;高度重视安全环保工作,做好实名制管理、进场安全教育,加强交通管控,确保施工安全文明;强化过程管控、细节管控,不断查漏补缺,发现问题立刻整改,保量更要确保工程质量。

312日上午,博望综合管廊项目海河西路沥青开始全线摊铺,为确保四月底全线通车奠定了坚实基础。摊铺前,用心策划组织施工,严格要求水稳层的标高、强度,保证工程质量。在施工过程中,监督指导施工人员控制好摊铺厚度、压实次数,全力把控施工安全质量;全程做好扬尘防治工作,用洒水车、雾炮机定时洒水降尘,主干道自动喷淋降尘;使用密目网对现场裸土进行全覆盖,设置车辆冲洗台及时冲洗进出的运输车辆,将绿色施工理念融入项目建设全过程。

两项目部表示,将坚决落实“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,全力践行“24小时工作法”,狠抓项目管理,紧跟工程建设,全力保障工期节点,为打响管廊建设品牌不懈奋斗。